Você se lembra de quando estava na escola e começava a descobrir suas potencialidades em áreas específicas?

Alguns tinham enorme facilidade em desenhar, outros uma proximidade com números, escrever podia ser a especialidade de outro e ainda aqueles que nos esportes se destacavam.
Por um longo período de anos em nossas vidas, somos submetidos a experimentar atividades e criar identificação com elas ou não.

É fato que ninguém é bom em tudo, todos temos os pontos fortes e os fracos, aquilo que nos motiva e aquilo que nos incomoda.
Essas habilidades servem para que criemos uma identidade, uma característica própria que faz parte de nosso currículo funcional.

Diversidade de habilidades é fundamental, pois o que seria da matemática se todos gostassem de ciências, o que seria das artes se todos gostassem de geografia?
Na gestão de empresas o panorama não é diferente, em todas as equipes cada um tem sua característica que os torna fortes ou fracos, que os torna produtivos ou improdutivos.

Muitas vezes o rendimento de um funcionário está atrelado ao tipo de função que ele exerce, aquilo que ele é mais habilidoso, mais empenhado.
Você mesmo deve ter uma série de tarefas em sua rotina de trabalho que agradam mais, outras agradam menos, é um processo natural.

E o que fazer com essa cesta enorme de habilidades e qualificações que se encontra ao seu redor? Você como gestor deve primeiramente listar as suas melhores habilidades, as áreas em que você desenvolve de maneira motivada e se dedicar a elas, e listar as atividades em que você tem maior dificuldade e delegar para colaboradores que se identificam com essas características.

Um bom gestor deve primeiramente ter um bom suporte na hora de contratar profissionais, tendo dessa forma colaboradores alinhados com os propósitos da empresa e com suas atividades.

Feito isso, é hora de garimpar, não é raro encontrar dentro de sua equipe, profissionais capacitados na área em que eles operam, mas com potencial muito grande em outra especialidade, afinal nem sempre é possível avaliar todo o conhecimento, cabe ao gestor estar atento e observar isso no seu dia a dia.

Se na sua empresa existir uma demanda para uma atividade específica, comece a busca internamente, observe quem demonstra afinidade com determinados assuntos.
Encontrar talentos dentro da própria equipe motiva a todos e demonstra que a empresa está atenta e gera oportunidades, valorizando seus funcionários.

Essas ações podem gerar diversos resultados positivos, tais como:
Uma melhor gestão, identificando os pontos positivos e negativos do gestor com foco nas atividades essenciais e na capacidade de delegar tarefas.
Um aproveitamento melhor das habilidades de cada colaborador, aproveitando seu potencial máximo.
Uma análise eficaz do sistema de contratação da empresa, identificando falhas no recrutamento.
Melhores resultados na performance da equipe, funcionários motivados e engajados.
Reconhecimento e valorização da equipe, o funcionário se sente valorizado e parte da empresa.

Faça uma busca por talentos em sua empresa, descubra o potencial de cada um e tenha uma equipe mais produtiva.